Seputar Manajemen Perubahan (Resensi Buku dan Artikel)

Judul Buku : Beyond Change Manajement (Advanced Strategies for Today’s Transformational   Leaders)

Penulis         : Dean Anderson dan Linda Ackerman Anderson

Penerbitan  : San Fransisco, John Willey and Sons Inc, 2001

Isi Buku      :

Memasuki abad ke 21, perubahan dan bagaimana melakukannya dengan benar menjadi topik perhatian para pemimpin organisasi. Perubahan terjadi dimana saja dengan kecepatan dan kompleksitas yang beragam dan terus meningkat. Oleh karena itu keberhasilan sebuah organisasi kemudian bergantung pada keberhasilan pemimpin dalam memimpin perubahan tersebut.

Perubahan yang terjadi sekarang ini lebih bersifat radikal, kompleks dan berkelanjutan atau disebut “transformation” menurut penulis. Pada perubahan sebelumnya yang bersifat transactional, para pelaku manajemen perubahan menitikberatkan usahanya pada dua hal yakni pertama, bagaimana membuat perencanaan yang lebih baik untuk perubahan dan kedua, bagaimana menghadapi penolakan pegawai terhadap perubahan. Namun demikian usaha tersebut tidaklah cukup, karena kedua permasalahan tersebut diatas hanyalah yang nampak di permukaann saja. Karenanya perlu usaha yang lebih mendalam lebih dari sekedar manajemen perubahan (change management) yaitu pada kepemimpinan perubahan (change leadership).

Untuk bisa melakukan perubahan transformasional ini, para pemimpin harus memiliki pemahaman yang medalam mengenai perubahan dan keterampilan serta strategi kepemimpinan. Dalam keseluruhan buku ini, Pemimpin disarankan untuk mentransformasi dirinya dulu sebelum memimpin transformasi dalam organisasinya.

Judul Buku : Managing Change (Practical Strategies for Competitive Advantage

Penulis         : Kari Tuominen

Penerbitan  : Milwaukee-Wisconsin, ASQ Quality Press, 2000

Isi Buku      :

Kemampuan untuk mengubah merupakan faktor penting sebuah perusahaan atau organisasi agar bisa bertahan dan lebih sejahtera. Namun demikian perubahan dan pembaharuan belumlah cukup. Hal lain yang perlu diperhatikan misalnya, perubahan harus dilakukan tepat waktu, perubahan harus dilakukan pada hal-hal yang penting demi keberhasilan organisasi, dan perubahan harus diterapkan pada waktu dan kualitas yang kompetitif.

Sehubungan dengan hal tersebut diatas, untuk melakukan manajemen perubahan perlu didukung oleh kemampuan manajemen yang memadai dalam mengelola perubahan. Hal ini bisa dilakukan baik itu belajar dari pengalaman sendiri maupun dari orang lain. Sebuah model pengembangan perlu diciptakan agar bisa menjadi arahan, acuan, dan petunjuk dalam penerapannya di organisasi.

Buku ini memaparkan secara lengkap contoh, teori, serta model manajemen perubahan dan perkembangannya. Teori digabungkan dengan praktek lewat berbagai studi kasus yang terjadi di beberapa perusahaan dan organisasi untuk menggambarkan bagaimana menjembatani antara perencanaan dengan penerapan. Untuk menerapkan perubahan dalam sebuah organisasi, kemampuan dalam ‘how to do things correctly’ atau yang disebut capability strategy perlu dimiliki. Tentunya untuk lingkungan yang kompetitif dan penuh tantangan perlu usaha tidak hanya dalam melakukan sesuatu dengan lebih baik tapi melakukannya dengan cara yang berbeda. Karenanya, mereka yang melakukan perubahan perlu memahami isu-isu penting dalam buku ini diantaranya berkenaan dengan manajemen produk dan proses serta pengembangan kemampuan berkelanjutan.

Proses Manajemen Perubahan

Untuk bisa mewujudkan perubahan yang efektif ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan faktor penting berikut ini, yakni

1. Perubahan kecil mempengaruhi organisasi secara keseluruhan
2. Perubahan yang efektif perlu didukung oleh para manajemen puncak
3. Manajemen perubahan memerlukan pendekatan yang multidisplin.
4. Manajemen perubahan identik dengan manajemen orang karenanya perlu dikembangkan nilai-nilai keterbukaan, komunikasi, dan keterlibatan
5. Menentukan tujuan yang memiliki kemungkinan keberhasilan
6. Perubahan merupakan proses yang tidak pernah selesai dan karenanya perlu pengelolaan yang

Resistansi/Penolakan Pada Perubahan

Perubahan pada dasarnya diupayakan untuk membuat keadaan menjadi lebih baik. Namun pada kenyataannya tidak setiap perubahan akan mendapat dukungan. Ketidaksetujuan atau bahkan pertentangan yang dilandasi oleh berbagai alasan mengharuskan kereka yang berjuang untuk perubahan perlu memahami hal yang berkenaan dengan persepsi dan keyakinan. Sehubungan dengan hal tersebut, Wilfried Kruger (2009) menyarankan hendaknya perubahan senantiasa dikaitkan dengan pengelolaan persepsi dan keyakinan (Management of Perception and Beliefs) dan Pengelolaan ....

Perubahan Organisasi

a. Pengertian Perubahan Organisasi

Perubahan pada dasarnya melakukan segala sesuatu secara berbeda. Jeff Davidson (2005) menjelaskan bahwa perubahan merujuk pada sebuah terjadinya sesuatu yang berbeda dengan sebelumnya. Perubahan bisa juga bermakna melakukan hal-hal dengan cara baru, mengikuti jalur baru, mengadopsi teknologi baru, memasang sistem baru, mengikuti prosedur-prosedur manajemen baru, penggabungan (merging), melakukan reorganisasi, atau terjadinya peristiwa yang bersifat mengganggu (disruptive) yang sangat signifikan. Rumusan perubahan yang diungkapkan oleh Davidson tersebut, bahwa perubahan organisasi bisa terjadi di berbagai aspek kehidupan organisasi. Dari pengertian diatas dapat dilihat bahwa perubahan merupakan pergeseran dari keadaan sekarang suatu organisasi menuju keadaan yang diinginkan di masa depan. Perubahan dari keadaan sekarang tersebut dilihat dari sudut struktur, proses, orang dan budaya.

Perubahan tersebut diatas perlu dikelola dengan system yang tepat dalam sebuah pengelolaan perubahan atau dikenal dengan management of change. Manajemen perubahan sebagaimana diungkapkan oleh

Anomi

Anomi (1) kurang tujuan, identitas, atau nilai pada seseorang atau masyarakat –kekacauan, tidak acuh, atau ketidakmenentuan. (2) tidak memiliki norma –kondisi mayarakat yang ditandai dengan adanya pelanggaran norma yang mengatur prilaku orang dan menata masyarakat. (3) ketidaktentraman, keterasingan, dan ketidakpastian yang muncul dari kurangnya tujuan atau cita-cita.

Apakah Anomi?

Anomi berarti keterasingan yang diakibatkan karena individu atau kelompok tidak memiliki nilai dan norma. Keterasingan ini terjadi karena Individu tidak merasa menyatu dengan limgkungan dimana dia berada (rumah atau tempat kerjanya). Selama individu tersebut tidak memiliki dasar nilai atau keyakinan dan norma yang kuat, maka anomipun akan tetap ada. Bila anomi sudah masuk dalam organisasi, anomi bisa melemahkan ikatan dan tali sosial yang biasa menyatukan para pekerja dalam organisasi. Begitu pula bila anomi masuk dalam

Model Coaching InDiCom

Visi tanpa pelaksanaan hanyalah merupakan halusinasi

- Steve Case

Kebanyakan orang tidak mempunyai cara yang sistematis untuk menganalisa apa yang diperlukan dalam coaching karena mereka tidak memiliki dasar atau model yang bisa digunakan. Kalaupun berhasil, seringkali mereka tidak tahu mengapa berhasil.

Berikut adalah model coaching yang bisa digunakan untuk setiap kegiatan coaching untuk membantu baik yang sudah sukses maupun yang belum sukses. Coaching ini bisa sebentar bisa juga lama dan bisa digunakan untuk membantu seseorang dalam mengidentifikasi permasalahan yang perlu dihadapi serta mencari pemecahannya. Jenis coaching ini disebut InDiCom model yang merupakan bagian dari prisma coaching. Model ini terbagi ke dalam

Managing Educational Cost

Banyak negara di masa tahun 50 hingga 60 an mengalami kegagalan dalam pencapaian target expansi pendidikan karena target yang ada bersifat kurang realistik; tidak betul-betul melihat sumber-sumber yang ada. Berbagai contoh bagaimana pembiayaan dikelola di negara lain mungkin dapat menjadi pelajaran untuk pengelolaan pendidikan di Indonesia. Termasuk didalamnya mengenai sifat dan perilaku dalam pembiayaan pendidikan sebagai prasayarat untuk praktek menganalisa biaya serta berbagai pedoman, tip praktis, tindakan dalam menerapkan analisa biaya sesuai dengan kondisinya.Untuk lebih jelasnya anda dapat melakukan analisis sendiri setelah membaca buku ini. Tertarik? anda dapat membacanya secara lengkap dengan download buku "Managing Educational Cost"