Judul Buku : Beyond Change Manajement (Advanced Strategies for Today’s Transformational Leaders)
Penulis : Dean Anderson dan Linda Ackerman Anderson
Penerbitan : San Fransisco, John Willey and Sons Inc, 2001
Isi Buku :
Memasuki abad ke 21, perubahan dan bagaimana melakukannya dengan benar menjadi topik perhatian para pemimpin organisasi. Perubahan terjadi dimana saja dengan kecepatan dan kompleksitas yang beragam dan terus meningkat. Oleh karena itu keberhasilan sebuah organisasi kemudian bergantung pada keberhasilan pemimpin dalam memimpin perubahan tersebut.
Perubahan yang terjadi sekarang ini lebih bersifat radikal, kompleks dan berkelanjutan atau disebut “transformation” menurut penulis. Pada perubahan sebelumnya yang bersifat transactional, para pelaku manajemen perubahan menitikberatkan usahanya pada dua hal yakni pertama, bagaimana membuat perencanaan yang lebih baik untuk perubahan dan kedua, bagaimana menghadapi penolakan pegawai terhadap perubahan. Namun demikian usaha tersebut tidaklah cukup, karena kedua permasalahan tersebut diatas hanyalah yang nampak di permukaann saja. Karenanya perlu usaha yang lebih mendalam lebih dari sekedar manajemen perubahan (change management) yaitu pada kepemimpinan perubahan (change leadership).
Untuk bisa melakukan perubahan transformasional ini, para pemimpin harus memiliki pemahaman yang medalam mengenai perubahan dan keterampilan serta strategi kepemimpinan. Dalam keseluruhan buku ini, Pemimpin disarankan untuk mentransformasi dirinya dulu sebelum memimpin transformasi dalam organisasinya.
Judul Buku : Managing Change (Practical Strategies for Competitive Advantage
Penulis : Kari Tuominen
Penerbitan : Milwaukee-Wisconsin, ASQ Quality Press, 2000
Isi Buku :
Kemampuan untuk mengubah merupakan faktor penting sebuah perusahaan atau organisasi agar bisa bertahan dan lebih sejahtera. Namun demikian perubahan dan pembaharuan belumlah cukup. Hal lain yang perlu diperhatikan misalnya, perubahan harus dilakukan tepat waktu, perubahan harus dilakukan pada hal-hal yang penting demi keberhasilan organisasi, dan perubahan harus diterapkan pada waktu dan kualitas yang kompetitif.
Sehubungan dengan hal tersebut diatas, untuk melakukan manajemen perubahan perlu didukung oleh kemampuan manajemen yang memadai dalam mengelola perubahan. Hal ini bisa dilakukan baik itu belajar dari pengalaman sendiri maupun dari orang lain. Sebuah model pengembangan perlu diciptakan agar bisa menjadi arahan, acuan, dan petunjuk dalam penerapannya di organisasi.
Buku ini memaparkan secara lengkap contoh, teori, serta model manajemen perubahan dan perkembangannya. Teori digabungkan dengan praktek lewat berbagai studi kasus yang terjadi di beberapa perusahaan dan organisasi untuk menggambarkan bagaimana menjembatani antara perencanaan dengan penerapan. Untuk menerapkan perubahan dalam sebuah organisasi, kemampuan dalam ‘how to do things correctly’ atau yang disebut capability strategy perlu dimiliki. Tentunya untuk lingkungan yang kompetitif dan penuh tantangan perlu usaha tidak hanya dalam melakukan sesuatu dengan lebih baik tapi melakukannya dengan cara yang berbeda. Karenanya, mereka yang melakukan perubahan perlu memahami isu-isu penting dalam buku ini diantaranya berkenaan dengan manajemen produk dan proses serta pengembangan kemampuan berkelanjutan.
